COACHING-SPARRING-MONITORING

Professionelle Unterstützung für Führungskräfte

Die Arbeitswelt befindet sich in einem signifikanten Wandel. Der hohe Vernetzungsgrad, ausgelöst durch die rasante digitale Entwicklung und global agierende Märkte, ändert die Randbedingungen für Unternehmen in immer kürzer werdenden Intervallen. Dies hat, neben vielen anderen Aspekten, unmittelbare Folgen für die Führungstätigkeit und damit auch für die Führungskräfte selbst. Starre Linienhierarchie, langfristige Planziele und von Kennzahlen getriebenes Management liefern immer weniger geeignete Antworten auf komplexer werdende Herausforderungen. 

Kommt Ihnen dies vielleicht bekannt vor?

  • Sie fühlen sich eingespannt zwischen der Umsetzung langfristiger Vorgaben und einem hoch dynamischen Arbeitsumfeld?
  • Sie suchen nach Antworten und finden doch nicht einmal Zeit, sich selbst die richtigen Fragen zu stellen?
  • Sie fühlen sich zuweilen von Ihren Mitarbeitern unverstanden oder es gibt zunehmend Konflikte im Team?
  • Sie tragen immer wieder Ihre beruflichen Probleme mit nach Hause oder arbeiten regelmäßig auch an Wochenenden?
  • Berufliches wird ständig auch in der Partnerschaft, Familie oder im Freundeskreis thematisiert?


Was es jetzt braucht ist Klarheit, Sicherheit, Gelassenheit

COACHING

  • individuell
  • vertraulich
  • lösungsorientiert

SPARRING

  • erfahren
  • direkt
  • auf Augenhöhe

MONITORING

  • verändern
  • entwickeln
  • erreichen

Wandel bedeutet auch immer ein Durchlaufen, mehr oder weniger ungeregelter Prozesse. In der Realität zeigt sich dies oft in einer Vermischung von "alt und neu". Hier die langfristige Unternehmensstrategie, mit konkreten Vorgaben auf dem Weg durch die Unternehmensorganigramme, dort der gelebte Alltag, mit sich selbst organisierenden Netzwerken und agilem Management "auf Sicht", zur Sicherung des kurz- und mittelfristigen Unternehmenserfolgs. 

In solchen "quasi-chaotischen" Veränderungsprozessen, die durch die Dynamik des Unternehmensumfeldes immer häufiger notwendig werden, gibt es selten "Schubladen-Lösungen". Von Führung wird dann Orientierung, Unterstützung und Sicherheit für diesen "Change" eingefordert.

Es ist die Aufgabe von Führungskräften, Veränderung aktiv zu gestalten.

COACHING

Ressourcen nutzbar machen

Was Coaching ist, welche Themen bearbeitet werden können und ob es Besonderheiten für Coaching im Unternehmenskontext gibt, ist interessant - aber nicht wesentlich.

Wirklich wichtig ist, was Coaching für Sie persönlich bewirken kann -  wenn Sie sich darauf einlassen. Und einlassen heißt, Mut und Vertrauen aufbringen. Mut, sich ausserhalb der eigenen Komfortzone zu bewegen und Vertrauen, sich auf die Prozesskompetenz des Coachs einzulassen, der Sie bei der Bearbeitung Ihrer persönlichen Themen unterstützend begleitet.

In der Regel können Menschen recht gut beschreiben, was sie nicht mehr wollen. Obwohl schon die Formulierung dieser Erkenntnis für so manchen Klienten einen großen Schritt darstellen kann. "Weg von ..." scheint also einfach, aber "(wo)hin zu ..." soll es stattdessen dann führen? Und wie kommt man dorthin?


Was kann nun Coaching positiv für Sie bewirken?.

Emotional

  • Stressreduktion
  • Leichtigkeit
  • ​Gelassenheit
  • ​Interesse
  • Zufriedenheit
  • ​Inspiration

Kognitiv

  • erhöhte Reflexionsfähigkeit
  • Selbststeuerung & Selbstwirksamkeit
  • erhöhte Klarheit (Probleme)
  • Offenheit für Perspektivwechsel
  • Ressourcenaktivierung, -optimierung
  • Kausale Zuschreibung eigener Erfolge

Verhalten

  • Verhaltensänderungen gemäß Coachingzielen
  • Gezielter Aufbau neuer Fähigkeiten
  • Einsatz neu erworbener Fähigkeiten
  • Abbau unerwünschten Verhaltens
  • erweitertes Handlungsrepertoire 

Coaching unterstützt Sie bei der Bewältigung von Herausforderungen sowie der eigenen Zielerreichung, also grundlegender Aufgaben von Führung.

Durch die intensive Auseinandersetzung mit sich selbst wurde auch eine Entwicklung der Persönlichkeit konstatiert.(*)

(*) Es handelt sich hierbei um die Ergebnisse verschiedener Studien zu den Wirkungen von Coaching. Bei Interesse gebe ich Ihnen gerne Auskunft zu den Details.

Sie haben eventuell weitere Fragen oder möchten direkt einen Coaching-Termin vereinbaren, dann rufen Sie mich an.


Sind Sie sich Ihrer eigenen Stärken und Schwächen bewußt?

SPARRING

Reibung setzt Energie frei

Bisweilen braucht es ein wenig mehr, als ein professioneller Coachingprozess leisten kann. Dann kann die Konfrontation gegensätzlicher Standpunkte wichtige Erkenntnisse liefern, Potenziale freisetzen, einen kreativen Prozess einleiten.

Hierfür ist die Erfahrung des Sparringspartners von entscheidender Bedeutung. Die Kenntnisse aus Branche, Unternehmensprozessen, Fachinhalten aber auch Kultur und Sprache unterstützen das gegenseitige Verständnis für ganz konkrete Maßnahmen.

Und auch das Gegenteil, so paradox dies klingen mag, kann dadurch unterstützt werden. Durch die Gegenüberstellung von Organisation, Prozessen, Gepflogenheiten, usw. einer anderen Branche, können wertvolle Impulse für kreativen und innovative Maßnahmen in der eigenen Branche gewonnen werden. 

Sparring - das heißt auch den direkten Weg zu gehen, das offene Wort zu pflegen.
Respektvoll. Wertschätzend. Auf Augenhöhe.

John Doe
UI/UX Designer

„Der Manager macht die Dinge richtig – der Anführer macht die richtigen Dinge.“

MONITORING

Entwicklung sichtbar machen

Mit Hilfe des Monitorings werden wichtige Informationen abgebildet. Mit Hilfe dieser Informationen können subjektive Eindrücke des Klienten in objektive Daten überführen - eine wertvolle Unterstützung im Coachingprozess.

Für Veränderungsprozesse können einzelne Entwicklungsschritte erfasst werden, welche dann wiederum als wichtiger Input im weiteren Coaching dienen.

Wurden spezifische Ziele oder Zwischenziele festgelegt, so kann hiermit die Zielerreichung festgestellt und dokumentiert werden. Insbesondere die nachhaltige Verankerung von Maßnahmen und die langfristige Entwicklung läßt dadurch verfolgen.

Dem Klienten wiederum wird auch ein Werkzeug für die mitunter schwierige Selbst-Analyse des eigenen Verhaltens und das Selbst-Management in die Hand gegeben.

Führen Sie oder managen Sie in Ihrem Unternehmen?

Sie haben eventuell weitere Fragen oder möchten direkt einen ersten Termin vereinbaren, dann rufen Sie mich an.

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Das kleine Geheimnis für erfolgreiche Führung

Ich vertraue NICHT auf den neuen Leitfaden um mich NICHT in eine sehr erfolgreiche Führungskraft zu verwandeln