Veränderung & Persönlicher Wandel

Was Sie beachten sollten, wenn Veränderung gelingen soll

„Schön, das wir uns hier treffen. Ich wollte ohnehin noch mit Ihnen sprechen. Sie können sich schon einmal auf Veränderungen einstellen, wir planen eine umfangreiche Umstrukturierung im Unternehmen!“

Was geht Ihnen durch den Kopf, wenn Sie das hören? Welche Gefühle löst das bei Ihnen aus?

Freuen Sie sich auf die Veränderungen? Sind sie vielleicht neugierig, welche Veränderungen das wohl sein werden? Oder fühlen Sie ein Unbehagen bezüglich dessen, was da angekündigt wurde?

Bei sehr vielen Menschen löst solch eine Ankündigung weder Freude, noch Neugier aus, sondern Unbehagen und nicht selten sogar Ängste.

Nun sind Veränderungen per se nicht negativ oder bedrohlich.

Ganz im Gegenteil, sie sind sogar notwendig. Notwendig, weil jede Entwicklung Veränderung benötigt. Und weil sich alles um uns herum ständig verändert, müssen auch wir uns ständig verändern - entwickeln.

Als Unternehmen helfen uns diese Entwicklungsschritte, erfolgreich zu bleiben oder in der Zukunft erfolgreicher zu werden und den Nutzen bzw. Mehrwert für alle, die mit dem Unternehmen verbunden sind, zu vergrößern. Das erscheint logisch und auch sinnvoll.

Als Mensch ist Entwicklung ebenso notwendig, um sich an die veränderten Bedingungen anzupassen. Aber fühlen sich diese deshalb auch logisch und sinnvoll an?

Somit hat Veränderung im Unternehmen immer zwei Aspekte: Den der strukturellen oder organisatorischen Änderung und den Wandel, den die Menschen ganz persönlich für eine Veränderung durchlaufen müssen.

Eine Aufbauorganisation zu verändern ist vergleichsweise einfach. Der Wandel, den die Menschen dabei durchlaufen müssen vollzieht sich langsamer, ist weitaus komplexer und entscheidet letztendlich auch darüber, wann das Unternehmen wieder zur vollen Leistungsstärke zurückfindet; im Extremfall sogar, ob Veränderung überhaupt langfristig funktionieren kann.

Sich von lange genutzten und vielfach erprobten Handlungsweisen zu verabschieden, mit denen man vielleicht sehr erfolgreich war und auch immer noch ist, durch etwas Neues, Unbekanntes zu ersetzen, fällt nicht leicht und ist nicht selten schwer vermittelbar.

Dass damit auch persönliches Verhalten, mitunter die persönliche Identität der betroffenen Menschen verknüpft sein kann, benötigt Verständnis und besondere Sorgfalt der Führung, wenn Wandel gelingen soll.

Es braucht also versierte Führungskräfte, um neben der organisatorischen Veränderung den entscheidenden Prozess des persönlichen Wandels zu führen.

Dass sich die Führungskräfte, die in dieser Zeit Orientierung, Klarheit und Sicherheit geben sollen, selbst in einem Wandel befinden, stellt eine ganz besondere Herausforderung dar.

Vielleicht befinden Sie sich mit Ihrem Unternehmen gerade in einem Veränderungsprozess, in einer Entwicklungsphase oder haben eine solche erst abgeschlossen und prägnante Erfahrungen gemacht. Vielleicht denken Sie aber auch über kommende Entwicklungen und die möglichen Auswirkungen für ihr Unternehmen nach. Vielleicht haben Sie neue Führungskräfte oder entwickeln in eigenen Führungskräfte-Programmen.

Veränderung und Entwicklung in einem dynamischen Unternehmensumfeld zu gestalten, Orientierung, Klarheit, Sicherheit zu vermitteln, Sinn zu stiften und Vertrauen aufzubauen, damit sich die Menschen im Unternehmen hoch motiviert engagieren, braucht Erfahrung, Kompetenz, Achtsamkeit und … Zeit.

Unternehmen und Menschen für Veränderung und Entwicklung zu befähigen, ist das vielversprechendste Rezept für Erfolg.

Wenn Sie glauben, dass Ihre Führungskräfte für diese herausfordernden Prozesse optimal vorbereitet sein sollten. Wenn Sie glauben, dass Führungskräfte keine Übermenschen sind, die alles, zu jeder Zeit und in jeder Situation beherrschen können sollten. Wenn Sie glauben, dass die Inanspruchnahme von kompetenter Unterstützung keine Schwäche, sondern ein Ausdruck besonderer Stärke und persönlicher Reife darstellt.

Dann würde ich mich freuen, wenn Sie mich kontaktieren. Rufen Sie mich an und wir besprechen, wie ich Sie in Ihrer besonderen Situation, bei Ihren speziellen Herausforderungen professionell unterstützen kann. Ich freue mich auf Ihre Anruf.

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